戈夏爾教授認為，讓經理人從「知道」該做什麼，轉變城「行動不懈」的關鍵，其實是「意志力」(可分為活力與專注力)。意志力讓我們用心投入，不受外在干擾、厭倦或失意影響，按部就班行事。以活力與專注力為標準，可區分成四種不同的行為模式。
P.42, 經理人, October 20079
2009年11月8日 星期日
經理人的四種行為模式
已故的管理大師、英國高等管理學院教授蘇曼特拉‧戈夏爾(Sumantra Ghoshal)統計，有90%的經理人都在無事瞎忙，被例行公事、缺乏重點的工作纏身；只有10%的經理人能做到「目標導向行動」，有使命感，不受旁騖干擾，行動不懈、排除萬難、達成目標。
戈夏爾教授認為，讓經理人從「知道」該做什麼，轉變城「行動不懈」的關鍵，其實是「意志力」(可分為活力與專注力)。意志力讓我們用心投入，不受外在干擾、厭倦或失意影響，按部就班行事。以活力與專注力為標準，可區分成四種不同的行為模式。
P.42, 經理人, October 20079
戈夏爾教授認為，讓經理人從「知道」該做什麼，轉變城「行動不懈」的關鍵，其實是「意志力」(可分為活力與專注力)。意志力讓我們用心投入，不受外在干擾、厭倦或失意影響，按部就班行事。以活力與專注力為標準，可區分成四種不同的行為模式。
P.42, 經理人, October 20079
Abraham Maslow (亞伯拉罕‧馬斯洛)的需求層次理論
Abraham Maslow (亞伯拉罕‧馬斯洛)的需求層次理論，按層級由低到高為：
1. 生理需求 (如空氣雨水)
2. 安全需求 (如薪資與工作安全)
3. 關係需求 (如歸屬感與友誼)
4. 自尊需求 (如地位與名聲)
5. 自我實現需求 (如潛能發揮與自主管理)
P.22, 經理人, October 20079
1. 生理需求 (如空氣雨水)
2. 安全需求 (如薪資與工作安全)
3. 關係需求 (如歸屬感與友誼)
4. 自尊需求 (如地位與名聲)
5. 自我實現需求 (如潛能發揮與自主管理)
P.22, 經理人, October 20079
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