經理人的四種行為模式

已故的管理大師、英國高等管理學院教授蘇曼特拉‧戈夏爾(Sumantra Ghoshal)統計，有90%的經理人都在無事瞎忙，被例行公事、缺乏重點的工作纏身；只有10%的經理人能做到「目標導向行動」，有使命感，不受旁騖干擾，行動不懈、排除萬難、達成目標。

戈夏爾教授認為，讓經理人從「知道」該做什麼，轉變城「行動不懈」的關鍵，其實是「意志力」(可分為活力與專注力)。意志力讓我們用心投入，不受外在干擾、厭倦或失意影響，按部就班行事。以活力與專注力為標準，可區分成四種不同的行為模式。



P.42, 經理人, October 20079

Abraham Maslow (亞伯拉罕‧馬斯洛)的需求層次理論

Abraham Maslow (亞伯拉罕‧馬斯洛)的需求層次理論，按層級由低到高為：
1. 生理需求 (如空氣雨水)
2. 安全需求 (如薪資與工作安全)
3. 關係需求 (如歸屬感與友誼)
4. 自尊需求 (如地位與名聲)
5. 自我實現需求 (如潛能發揮與自主管理)

P.22, 經理人, October 20079

SWOT 分析

9月16日讀到第106期Cheers雜誌，P139頁提到《IDEA HACKS！創意工作集祕技》幫大家複習了常用的SWOT分析，我搭配華康娃娃體，重繪了說明圖片：

活著就是贏家/ 英特爾創辦人葛洛夫傳

而在1977年時，公司還未料到，到80年代將會有許多讓員工為公司效忠且自願犧牲的機會，屆時就會看到許多留著「藍血」(英特爾商標是藍色)的人為公司作出貢獻。
P.106, 活著就是贏家, 理查‧泰德羅, 2007

對英特爾怨言不斷的AMD副法務長羅格任則說「英特爾沒有顧客，他們有的是人質。」
P.181, 活著就是贏家, 理查‧泰德羅, 2007

「事情永遠不再和從前一樣。把你一點一滴的經歷，都用在順應新世界上，用在學習你在那裡茁壯需要的技能上，以及形塑你的周遭環境上。老地方給的機會有限，或者根本沒什麼機會，新地方卻讓你看到未來，值得冒所有的風險，得到應有的報酬。」
P.295, 活著就是贏家, 理查‧泰德羅, 2007

明朝那些事兒

當年明月的這七本書，生動活潑的介紹的大名王朝 276年風雲。
新鮮的筆觸、客觀的見解、饒富趣味的口頭禪，讓讀者輕鬆無慮的和歷史人物同遊名勝古蹟，體驗人生百態。
看完這套書，我體驗了許多明代名人的一生，帝王將相到盜賊匪寇，他們對生命的熱情和尊嚴，建構了千古留名的不朽。
這套書值得收藏，也值得一再回味。前幾年中國歷史連續劇大紅，我想現在是中華歷史在文字舞臺上大展拳腳的時候了。
謝謝食指，謝謝你的好詩。
謝謝當年明月，謝謝你的好書。

相信未來 By 食指

当蜘蛛网无情地查封了我的炉台
当灰烬的余烟叹息着贫困的悲哀
我依然固执地铺平失望的灰烬
用美丽的雪花写下：相信未来

当我的紫葡萄化为深秋的露水
当我的鲜花依偎在别人的情怀
我依然固执地用凝露的枯藤
在凄凉的大地上写下：相信未来

我要用手指那涌向天边的排浪
我要用手掌那托住太阳的大海
摇曳着曙光那枝温暖漂亮的笔杆
用孩子的笔体写下：相信未来

我之所以坚定地相信未来
是我相信未来人们的眼睛
她有拨开历史风尘的睫毛
她有看透岁月篇章的瞳孔

不管人们对于我们腐烂的皮肉
那些迷途的惆帐，失败的苦痛
是寄予感动的热泪，深切的同情
还是给以轻蔑的微笑，辛辣的嘲讽

我坚信人们对于我们的脊骨
那无数次的探索、迷途、失败和成功
一定会给予热情客观、公正的评定
是的，我焦急地等待着他们的评定

朋友，坚定地相信未来吧
相信不屈不挠的努力
相信战胜死亡的年青
相信未来，热爱生命

這首美麗的詩的作者：食指

風之影(LA SOMBRA DEL VIENTO)

一段追索書中潛藏的靈魂而展開的傳奇旅程。
在巴塞隆納的光與影中，人性、愛欲、仇恨重重交疊，飄蕩如風中的幻影。

「遺忘書之墓」讓人神往，在幽暗廣大如迷宮般的中世紀建築圖書館迷路，就如同和多位作家一起出席研討會，討論的題目是：眾書如鏡，鏡反映的是誰的人生？