2012年12月7日 星期五

天空的囚徒(El Prisionero del Cielo)

距離看完上一本書的時間,應該有三個月了吧。在複合工作的情形下,以及暗黑破壞神的亂入,時間軋得很緊,不只沒有好好運動,連閱讀的慣都荒廢了。

看看旁邊的經理人雜誌,大概還有7期沒翻開。 幾年前丹布朗達文西密碼打開了我前所未見的閱讀與消化速度,希望藉由薩豐的新作可以讓我找回之前對閱讀的感覺,對,就是那種感覺。

風之影天使遊戲之後,天空的囚徒是遺忘書之墓故事的第三部曲。剛開始看前5頁,感覺怎麼翻譯翻的很有禮貌?但隨著劇情繼續走入新章,親切寫實辛辣直接的文字終於出現了- 薩豐的風格。

薩豐的文筆擅在同一段文字內同時操作不同時間、不同空間的複雜故事,不同的角色與不同的心情,好比坐雲霄飛車不綁安全帶,夠刺激。中國人寫文章講究起承轉合,遺忘書之墓四部曲,我覺得非常符合這個架構,雖然第四部曲尚未問世。天使遊戲承接風之影的曲折迂迴、刺激緊張,天空的囚徒則從一開始森貝雷書店平淡樸的營運,到蒙居克山上碉堡監獄內的高潮迭起。暢快!

費爾明的婚禮後,有傳統Happy Ending結尾的感覺,但隨著破碎天使出現的幾行文字,第三部曲的結尾轉至前所未見的高潮,令人屏息以待達尼再次出場時,他手持的會是桂枝或利劍?當然絕對不會是iPhone5!

那個佈滿機關門鎖木質大門內,迂迴蔓延無盡上升的書牆,我希望有一天可以到這座書之墓,找到那本等我很久的書。

2012年3月22日 星期四

真希望我20歲就懂的事:史丹佛大學的創新×創意×創業震撼課程

















看完這本書,真的希望有些事情我可以早幾年瞭解~

寫心得的時候熊熊讓我想到一篇最近FB很流傳的一封信,這邊轉錄過來,就把它當作中文版的希望我20歲以前也可以懂得事~


台灣政壇知名行政院長孫運璿曾給兒子寫過一封信:「下輩子,無論愛與不愛,都不會再見-送給兒子的備忘錄」

我兒:寫這備忘錄給你,基於三個原則:

(一)人生福禍無常,誰也不知可以活多久,有些事情還是早一點說好。
(二)我是你的父親,我不跟你說,沒有人會跟你說?
(三)這備忘錄記載的,都是我經過慘痛失敗得回來的體驗,可以為你的成長省回不少冤枉路。

以下,便是你在人生中要好好記住的事:

(一)對你不好的人,你不要太介懷,在你一生中,沒有人有義務要對你好,除了我和你媽媽。至於那些對你好的人,你除了要珍惜、感恩外,也請多防備一點,因為,每個人做每件事,總有一個原因,他對你好,未必真的是因為喜歡你,請你必須搞清楚,而不必太快將對方看作真朋友。

(二)沒有人是不可代替,沒有東西是必須擁有。看透了這一點,將來你身邊的人不再要你,或許失去了世間上最愛的一切時,也應該明白,這並不是什麼大不了的事。

(三)生命是短暫的,今日你還在浪費著生命,明日會發覺生命已遠離你了。因此,愈早珍惜生命,你享受生命的日子也愈多,與其盼望長壽,倒不如早點享受。

(四)世界上並沒有最愛這回事,愛情只是一種霎時的感覺,而這感覺絕對會隨時日、心境而改變。如果你的所謂最愛離開你,請耐心地等候一下,讓時日慢慢沖洗,讓心靈慢慢沉澱,你的苦就會慢慢淡化。不要過分憧憬愛情的美,不要過分誇大失戀的悲。

(五)雖然很多有成就的人士都沒有受過很多教育,但並不等於不用功讀書,就一定可以成功。你學到的知識,就是你擁有的武器,人可以白手興家,但不可以手無寸鐵,謹記!

(六)我不會要求你供養我下半輩子,同樣地我也不會供養你的下半輩子,當你長大到可以獨立的時候,我的責任已經完結。以後,你要坐巴士還是Benz(賓士),吃魚翅還是粉絲,都要自己負責。

(七)你可以要求自己守信,但不能要求別人守信,你可以要求自己對人好,但不能期待人家對你好。你怎樣對人,並不代表人家就會怎樣對你,如果看不透這一點,你只會徒添不必要的煩惱。

(八)我買了十多二十年六合彩,還是一窮二白,連三獎也沒有中,這證明人要發達,還是要努力工作才可以,世界上並沒有免費午餐。

(九)親人只有一次的緣分,無論這輩子我和你會相處多久,也請好好珍惜共聚的時光,下輩子,無論愛與不愛,都不會再見。

2012年1月28日 星期六

企業國際化策略4種類型

考量「全球整合壓力」與「地方回應壓力」,選擇適合的國際化策略。
經理人 NO.79, 2011.6

2012年1月14日 星期六

歸納, 整合資料菁華. 提出趨勢性看法

搜集資料時搜集資料時,必須牢記"IPA"原則與"5W1H自我提問法"。

IPA原則- 指的是搜集資料的"意圖"、"目的"與"屬性"。
意圖Intention: 代表決策者的想法與戰略
目的Prupose: 希望能達到的提案效益
屬性Attribute: 搜集資料的性質

5W1H自我提問法
Why: 蒐集資料的背景與動機
What: 資料的種類與樣貌
Who: 資料蒐集的主體
Where: 資料蒐集的來源與途徑
When: 蒐集資料的進度
How Much: 蒐集成本預估